上司になってはいけない人たち

上司になってはいけない人とは・・・

人事教育コンサルタントである本田有明さんが、「最近の若者は」ではなく「最近の管理職は」とクライアント先からの相談が様変わりしてきたといいます。

本書では、著者が実際に見てきた問題の上司がどのようなタイプなのか、傾向と対策、処方箋などを説明しています。

 部下をつぶす上司ワーストランキング

自分が上司の立場だとして、仕事の流儀と呼べるものがあるのか、自問しましょう。

《危険レベル》で罪深さを分類する 

①部下を育てる意欲も能力もない　＝《危険レベル１》

②会社や部下の文句ばかりいう　＝《危険レベル２》

③その場そのときの気分でいうことが違う　＝《危険レベル２》

④部下の意見や提言を無視する　＝《危険レベル３》

⑤自分の好みで部下を選別・排除する　＝《危険レベル４》

ドラッカー著『マネジメント』で「本当の資源は一つしかない。人である」とあります。つまり、「すべての経営資源を有効に活用し、組織の成員の自発的な協力とともに、所期の目標を達成すること」です。

上記の問題の上司の例は、その真逆を行っているといえます。

上司になってはいけない人たち

１＿問題があるのに「ない」という《無責任上司》

２＿自分が「問題そのもの」になっている《鈍感上司》

３＿何もしないで会社の評論ばかりする《負け犬上司》

４＿「ほかにやることがある」でごまかす《煙幕上司》

５＿その場しのぎの対応に終始する《お調子者上司》 

 このような人がマネージャになってしまうことが問題です。もしこのような人が上司になってしまったら、上司に対して怒りをぶつけても時間の無駄ですので、自分のスキルアップに集中しましょう。

部下をつぶす上司の実態

１＿気に入らない部下を排除する《暴君上司》

２＿できる部下の足を引っ張る《やっかみ上司》

３＿なんでも他人のせいにする《卑劣上司》

４＿「会社の敵」をつくってしまう《傲慢上司》

５＿部下を不正に巻き込もうとする《極悪上司》

プレイヤーとして優秀な実績を上げ、その勢いでマネージャーになった人に多いのではないかと思います。（５は分かりません）

優秀なチームに上司はいらない

上司の役割とは、部下が働きやすい環境を整えること。その結果、良い意味で上司の存在感が無いということだと思います。