長期計画は予想に過ぎない。臨機応変に対応する準備を。

長期のビジネスプランにおいて、計画を立てただけではいけません。

マーケットの状況、競合他社、顧客、経済など、コントロールできない要素がたくさんあるのに、計画を立てただけでその通り進むかのような気になっていませんでしょうか？

計画は、「予想」に過ぎません。そして、「前から計画していたのだから、今こうしなければならない」と考えるのは危険です。過去に未来を操縦させることになります。

どのタイミングでチャンスが来るか、分かりません。そのためには、身軽で臨機応変に振るわなければなりません。

長期計画を立てる時期は、何かを始める前、ではありません。何かをしているときこそ最も情報が豊富なときであり、「今からこの方針で行こう。この方が今の状況にあっている」と行動できることが重要です。

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