権限委譲を進めるべき

どんどん権限委譲したほうがいい。委譲されたほうはやりがいと責任感が生まれる。

いつまでも、何人も書類にハンコを捺すのでは、誰に責任があるか分からなくなる。責任の所在を明確にし、その人に一任することが必要だ。

当然、失敗の責任も負うことにもなるが、会社が傾くような失敗でなければそれを糧に学んで成長し、自主的に考えて行動してもらうことのほうが良い。